Webinar 'Beheers de kunst van verandering'
Samen met Valere Cauwenberg van Human Synergistics organiseren we een webinar over duurzame verandering beheersen. In deze editie geven we je inzichten en praktische tools bieden om organisatieverandering succesvol én vooral duurzaam te realiseren. Te veel transformatie-initiatieven realiseren namelijk hun objectieven niet op een duurzame manier, ondanks aanzienlijke investeringen van (publieke) middelen en resources.
In dit webinar ontdek je:
- Waarom de duurzaamheid van verandering vaak een issue is en hoe je dit kunt voorkomen;
- Wetenschappelijke instrumenten om de operationele en culturele hinderpalen te doorbreken;
- Strategieën voor een blijvende impact in een dynamische wereld.
📅 Details:
Datum: Vrijdag 27 september
Tijd: 11:00 – 12:00
Locatie: Online (details volgen na inschrijving)
Meld je vandaag nog aan en zet de volgende stap naar succes! 🔗 https://forms.gle/GnH1aj3PkfDiJ2QN9
Les organisations qui passent par un processus de transition doivent être guidées de manière structurée et intégrée. Ce soutien a lieu dans deux domaines qui agissent comme des champs de force sur la voie de transition de transition. Ensemble, ils garantissent que l’organisation atteindra ses objectifs.
Pour le domaine ‘Climat et personnes’, nous veillons à ce que l’organisation et ses employés soient disposés et aptes au changement. Nous enseignons également à l’organisation à comprendre les changements et à les gérer de manière positive. Ici, l’accent est mis sur la résilience et la détermination d’une organisation et de ses employés.
Avec l’autre section sur les ‘Structures et méthodologies’, l’organisation doit combler l’écart entre la situation existante et la situation souhaitée d’une manière structurée, systématique et méthodique. Nous veillons également à ce que cette situation soit maintenue. Pour cela, Nous utilisons les structures, méthodologies et outils de consultation et de mise en œuvre qui contribuent non seulement à l’analyse, mais aussi à la mise en œuvre.
PERSONNES & ORGANISATION
Une mise en œuvre réussie de la stratégie nécessite une organisation performante. Nous analysons l’efficacité de la structure organisationnelle actuelle et nous vous aidons à concevoir une nouvelle structure qui répond aux défis de l’évolution de votre modèle commercial ou opérationnel.
Concevoir des organisations performantes
Le leadership doit accélérer le succès de la transformation Pour les cadres supérieurs, il est essentiel qu’ils façonnent et influencent l’environnement dans lequel les gens évoluent et la façon dont ils interagissent. Nous analysons les capacités de leadership de votre organisation et développons les modèles de leadership et les objectifs de développement nécessaires. Nous vous aidons, vous et votre équipe de direction, à progresser en tant que ‘leaders du changement’.
Soutenir les leaders dans le changement transformationnel
Les capacités transformationnelles au sein des organisations sont les compétences qu’elles doivent renforcer pour réussir – et y rester. Nous identifions les capacités requises pour assurer une transformation réussie et durable. Nous appliquons une approche de développement complète et systématique qui permet à votre organisation d’exécuter la transformation et de maintenir ses avantages.
Renforcer les capacités pour une transformation réussie
A réussite de la transformation exige un leadership pour gagner les cœurs et les esprits, inspirant les employés à utiliser leurs talents et leurs compétences dans une coentreprise. La transformation ne peut réussir que si les dirigeants créent les conditions permettant aux employés d’apporter une contribution significative. Les dirigeants doivent cultiver une culture qui affirme et renforce la vision, les aspirations, les valeurs et les offres uniques de leur organisation.
Se former une culture organisationnelle
NOTRE APPROCHE SUR MESURE
EN PENSANT À VOUS
Une approche adaptée à vos besoins
Nous adaptons notre approche à vos besoins. Nous utilisons les méthodologies actuelles de gestion de projet, complétées par un plan de changement intégré comprenant quatre phases. Outre les aspects rationnels - tels que le budget, la planification, la portée, la qualité - nous tenons également compte des aspects émotionnels tels que l'acceptation et la résistance.
Pour en savoir plus sur nos dossiers au sein de la ligne de service "Personnes et Organisation" :
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